Client
Notre client, un manufacturier québécois de premier plan possédant de multiples usines et centres de distribution recherche activement un « Directeur transport » qui saura gérer toutes les activités liées au transport, projets d’optimisations, gestion de l’imposante flotte interne, transporteurs externes, relations de travail et santé et sécurité.
Le directeur transport agira davantage à titre d’expert conseil à haut niveau afin d’optimiser les meilleures pratiques plutôt que de gérer les opérations quotidiennes étant bien menées par les gestionnaires en place.
Responsabilités
- Élaborer des stratégies de transport efficaces pour garantir une livraison rapide;
- Travailler activement à l’optimisation des méthodes et procédures en place;
- S'assurer que toutes les opérations de transport respectent les réglementations en vigueur;
- Former et superviser le personnel du département de transport;
- Collaborer avec les fournisseurs de services de transport;
- Analyser les données pour identifier des opportunités d'amélioration;
- Mettre en place des politiques et des procédures de santé et sécurité au travail;
- Veiller à ce que les employés et les conducteurs soient formés et équipés pour travailler de manière sécuritaire;
- Développer et assurer le suivi du budget d’opération.
Exigences
- Expérience professionnelle pertinente d'au moins 10 ans dans un rôle de gestion dans le domaine du transport;
- Connaissance approfondie des réglementations en matière de transport et des meilleures pratiques de l'industrie;
- Capacité démontrée à gérer et à motiver une équipe des gestionnaires;
- Excellentes compétences en communication, en négociation et en résolution de problèmes;
- Maîtrise des outils informatiques et des logiciels de gestion de transport;
- Expérience en implantation d'un TMS serait un atout;
- Bilinguisme (français et anglais);
Si vous êtes intéressé par ce rôle, envoyez votre C.V. à Patrick Parent à pparent@groupelock.com en prenant soin d’inclure « Directeur transport » dans l’objet de votre courriel.
